南　智之 Minami Tomoyuki

勝つために必要なのは、
自分より優秀な人材。

WHY Metalix?

採用コンサルタントの長期インターンシップをしていたときにクライアントだったのが阪神メタリックス。営業力があり、財務基盤もしっかりしているのに人材採用だけがうまくいっていないことがわかり、採用さえ改善できればこの会社はさらに大きく飛躍すると確信しました。入社後、営業の傍らで採用業務に携わったのは、そんな思いからです。また、社長の人間性にも強く惹かれました。阪神メタリックスの事業内容や業務についてはほとんど知らず、この社長と一緒に働きたいという気持ちだけで入社しました。

MY WORKS

現在私は支店長を務めています。これまで営業、採用、マーケティング、システムと幅広い業務に携わってきた私にとって、組織のマネジメントは初めてのこと。苦労しています。飛び込み訪問で新規開拓を行うプッシュ型の営業ではなく、ネットで集客するプル型の営業を確立するなど、様々なチャレンジをしてきました。その集大成として挑んでいるのが支店長としての業務です。「売上が伸びると人が増え、組織としての純度は落ちていく」とは社長の言葉。その意味が、支店長になったことでやっとわかりました。いかにして組織の純度を保つか、私にとってのテーマです。

HARDSHIP AND REWARDING

営業が好きではなく、自信もなかった私は、自分が頑張るより、自分より優秀な人材を採用した方が会社にとってプラスになると考えました。もっとも効率のよい投資を考える、レバレッジの発想です。ハードルは高く、求める人材像に出会えるのは100人に1人いるかどうか。そうやって採用した人材が、今では会社のコアとして活躍していることが何よりも嬉しいです。彼らの姿に「人生とは、どれだけの人を幸せにできるかというゲームだ」という社長の言葉を重ね合わせ、会社の成長と社員の幸せに貢献できていることを誇らしく感じています。

MY FUTURE

将今後は支店の売上を伸ばしつつ、いかに一人ひとりの生産性を上げていくかが課題で、私にとっての新たな挑戦です。そしていつかは自分も経営者となり、より大きな組織を動かしてみたいと考えています。実は私は好きなことを伸び伸びとやっているように見えて、かなりの慎重派です。石橋を渡ろうと思っても、何度も叩いてからでないと一歩を踏み出せません。そうした自分らしさはこの先も変わらないでしょうが、個性を大切にしながら経験を重ねていきたいと考えています。グループで100人の経営者を育てるという社長の方針に、私もその1人となる覚悟です。